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浅谈企业内训和户外拓展的必要性

时间:2013年03月22日信息来源:派尼尔拓展训练公司 点击:

   众所周知,一个企业从根本上来说是由两部分组成的,即企业管理者和企业员工,二者相比,企业员工的数量又占了绝大部分。如果把企业比作舟,那么员工就是水,水能载舟,亦能覆舟。所以,一个企业如果想要长期稳定的发展,除了要善于经营,工于管理,还要恰到好处的处理好企业与员工的关系、员工之间的关系,否则必然激流暗涌,一波未平,一波又起。企业要发展、要成功势必要具备天时、地利、人和,而现实生活中天时和地利往往不为人所掌控,企业管理者能够切实把握的就是企业内部的人和,事实上把握住了人和,企业离成功也就不远了。因此,企业管理者们必须拨云见日,登高而观,风物长宜放眼量,只有放远了眼光,懂得了人和的重要性,并且着手于企业员工的内训和户外拓展活动的开展,才能真正的运筹帷幄之中,决胜千里之外。
   企企业内训是培训公司根据企业培训的需求,为企业量身定做的企业课程,具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。通过企业内训可以有效地改善员工的思维方式,提高员工的专业素质。
   户外拓展则通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境,通过精心设计的活动达到"磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队"的培训目的。
   相比企业内训而言,户外拓展更注重于员工综合素质的提高和人格缺陷的修复,从而达到消除员工心理阴暗面,使所有人能够坦诚相待、团结互助,共同为公司稳定发展而奋斗拼搏的最终目的。
   调查表明,培训如果只是以讲座的形式进行,学员只能记住5%的内容;如果有人示范,有效率在30%;如果有全体的讨论互动,可以有50%的效果;如果在培训中安排了实践活动,则可以保留75%的内容。
    培训核心价值的产生遵循一定的流程:获得知识→行为改变→养成习惯→绩效改善。企业投入之后需要看到利润,培训工作的评判也要从这个角度出发。然而,从学员行为变化的体系来看,通过培训来改善绩效几乎是不可能实现的目标。培训能够传授知识,但是一个人习惯的养成却很难,需要很长的时间,受到各种因素的影响。一个学员从想做(培训需求提出)→会做(培训中)→实做(培训之后的运用)→乐做(养成习惯)是一个环环相扣的过程。
   在这个过程中,学员从“实际去做”到“乐于去做”的环节最重要,这个阶段发生在培训结束后的实际工作中,需要主管的辅导与管理,而现实往往是主管不知道自己的下属在学什么。主管在培训后居于最关键的位置,他要善于化解学员培训所学与职场所作的落差,避免员工在接受良好的培训后因失望而离职的现象,承担起员工的后续辅导,让他们享受成长突破的满足与成就感。
 
 
 

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