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派尼尔内训讲师---辰辉

时间:2013年08月22日信息来源:派尼尔教育培训集团 点击:

 辰  辉   老师
 
主要经历:
l   七年时间的著名商学院管理专业深造研究,对管理经典理论和实务应用有着深刻系统的理解。
l   十余年中外知名企业的管理实战经验,曾在清华同方、韩国三星知名企业担任销售管理、培训管理、企划战略等部门高级管理职务。对企业管理中存在的问题有着全面深入的把握,对问题的解决有着独到的见解和丰富的经验。
l   具有丰富的世界500强企业“管理才能发展培训(MTP)”全体系授课经验。在三星工作期间,公司内外部“管理职系列培训”累计授课500场以上。现担任数家企业的管理才能发展教练。培训效果取得了公司和市场的高度评价。
 
主讲课程:
l   MTP基础课程:《卓越经理人的八项修炼(MTP)》
l   MTP提升课程 :《管理者角色认知与有效授权》、《高效经理人的时间管理》、
《由内而外的高效沟通》、《目标管理》、
《解决问题高手的七个步骤》、《高效执行力》
l   其他主讲课程:《从专业走向管理》、《卓越领导力》
 
培训理念:
企业培训的终极目标是“做到,“而非“知道”。培训的价值在于学员的行为发生改变,绩效获得提升。为彻底实现培训效果转化,使学员达到“ 知行合一“,本人始终遵循如下理念:
l   咨询式培训:培训师首先应该是咨询师,培训前必须对企业进行充分调研和沟通,发掘企业最迫切的管理问题和培训需求,开发出有针对的培训课程。
l   手术刀原则:培训切忌贪多求全,每次培训都应遵循小切口、深层次的“手术刀原则”,紧抓“少数的关键”,哪怕一天就解决1个问题!
l   情景式培训:要让学员感到培训的每句话都好像说的是他,让学员感到自己的内心被充分理解,自己的立场被充分尊重,自己的困扰被完全了解。只有这样他才能完全接受并信任培训,才可能启动自我改变的引擎,从“要我变”,升华到“我要变”。
l   管理是科学:管理在成为艺术之前,首先是科学。科学与艺术的不同在于成功是否有章可循,是否可以被复制。管理培训必须要提供一套科学实用的工作思路、流程、方法和工具,只有这样能有效的提高管理者的管理效率。
l   转化才是王道:培训中一定要针对核心环节,进行现场训练,让学员从“知道”升华为“做到”;培训结束时要指导学员制定行动改善计划,以便企业的后续跟进。
 
曾服务部分客户:
曾为中国电信、中国惠普、中国三星、捷孚凯(GfK中国)、UPS(中国)、北京招商银行、中行、美的、雀巢、蒙牛、伊利、双鹤制药、昌荣传播、珠江地产、国企中粮集团,石家庄电力,首都机场,成都电力,恒安集团,北京移动,新疆机场,航天三院,厦门路桥等数几十家企业进行培训和咨询,取得客户上下的一致好评。
 
 
部分学员评价
GfK(中国)
辰老师的课很生动,那些视频、游戏、案例很有意思,很经典,对理解管理问题很有帮助。希望将来能听到陈老师更多的课。
——GfK(中国)汽车事业部执行总监:王总
大成食品(亚洲)
今天的课和以往参加的培训不同,是真正的训练课。他把员工常见的12个问题分析的非常透彻 ,让我对“教练辅导“有了全新的认识。现场的手把手的技术指导和RP演练非常有效,还有为我们提供的辅导工具很实用,对我未来提升团队的工作绩效有非常大帮助。
——大成食品(亚洲)行销企划中心协理:王总
伊利集团
针对性非常强,就好象是为我们企业量身定做的一样,每一个问题都直指痛处,每一个案例都象发生在昨天。3天的培训课程把我这10多年的管理生涯重新梳理了一遍,尤其是角色认知和授权,让我的很多观念发生了转变。
——伊利冷饮事业部市场部总监:常总
昌荣传播
老师的实战经验非常丰富,每个问题说到了我的心里。培训后我按照他的建议实施了跟进培训和奖惩,团队沟通在2个月的时间里有了明显改善,尤其是工作汇报和任务布置。
——昌荣传播全媒体策划中心总经理:赵总
 
 
 
 

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