每一个公司每年都会有新员工入职，每当新员工入职时，都要进行一次集体的培训，如何培养新员工对企业文化的认同与企业建立信任感，使新员工尽快融入公司，这是每个企业都会面临的问题。加快新员工相互之间的了解和沟通，调整新员工的心态，让员工建立企业归属感，便于顺利适应角色，进入工作状态。也是每个企业家，作为企业的核心人物都要考虑的问题，而且新员工的培训和流失是企业最大的成本，我们应该如何将成本降低到最小化，使企业利润最大化呢？
新进员工培训的内容一般包括企业常识培训、部门内工作引导和部门间交叉引导。从以下三个方面进行培训。
第一，通过培训可以对新员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技能。
第二，部门内工作引导则是在新员工常识培训结束后进行，由所在部门的负责人负责。部门负责人应代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。
第三，对新员工进行部门间交叉培训是企业所有部门负责人的共同责任。根据新员工岗位工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。
以上这三方面都培训要达到满意的效果还要配合以团队与沟通的培训，可以采用游戏、户外拓展培训等方式，让每一个参与的人能够有切身感受；融洽新老员工的气氛，可以采用文娱、体育等多种形式；对于岗位工作，部门负责人可以采用讲解、演示、示范操作等形式进行。而拓展培训作为体验式培训的一种通过引导—体验—分享三个过程，使员工能较快的从认知团队过程到融入团队。现在大部分企业新员工入职培训选择户外体验式拓展培训，这样不但能降低企业培训成本，而且还能使员工快速融入企业，为企业的发展效力。
