课程对象:渴望规范人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监(经理)、部门经理/主管、绩效经理/专员、薪酬经理/专员等。
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程目标:
1.消除企业员工对绩效和绩效管理的误解,减轻绩效管理工作推进的压力。
2.帮助企业制定科学的绩效目标,并增加企业员工对绩效管理和绩效目标的认同。
3.为企业创造一个充满激情, 凝聚,进取,积极沟通的企业内环境。
4.提高企业内部绩效管理和绩效沟通水平,促进企业内部的和谐和绩效目标的实现。
5.帮助企业实现组织绩效、流程绩效和岗位绩效的上下贯通,促进企业健康发展。
6.为企业实现本年度绩效任务提供有力保障,令其创造最大绩效。
模块一、绩效及绩效管理:帮你正确认识绩效及绩效管理,树立正确的理念
模块二、绩效管理的内容:帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具
模块三、战略绩效管理体系建立:掌握绩效管理体系建立的步骤、工具和方法
模块四、成功实施战略绩效管理体系:帮你掌握绩效管理体系实施过程中的要点及注意事项