打造现代医院领导力与执行力
开班形式： 企业内训 培训时间： 2天，共12课时 适用对象： 中高层管理人员
培训讲师： 潘老师
课程目标：通过学习，了解医院管理者领导艺术，认识执行的意义、执行的主要障碍，掌握提升医院管理水平的方法，并有效提升管理者的领导、执行能力。
课程大纲：
第一讲 优秀管理干部的角色定位
第二讲 发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法
第三讲 领导的激励艺术-激发团队成员的积极性
第四讲 领导的教练技术-培养团队成员的原则和方法
第五讲 领导的工作授权的技巧-发挥团队的优势力量
第六讲 领导的沟通艺术-创建团队的凝聚力
第七讲 实现卓越执行力-团队达成任务的保证
第八讲 执行力的基础-制定共享的团队目标
第九讲 执行力的管理-掌握要事第一的做事原则
