课程背景:没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观,企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也是无法获得成功的。企业文化是一种鼓励、激发和培养员工为达到组织的目的,实现组织目标,根据组织的价值观协同工作的组织体系。
课程对象:企业中高层管理者
课程目标:1、理解企业文化的本质,建立“发展是检验文化的唯一标准”的理念。
2、理解愿景、使命、价值观作为企业文化核心理念的内涵和意义。
3、掌握愿景、使命、价值观的建立和实现的原则、步骤、方法和工具。
4、学会运用企业文化的理论对企业管理实践进行指导。
5、掌握如何创建优秀企业文化的操作方法,以及优秀企业文化的经验借鉴。
课程大纲
一、文化是一种生态环境
1、概念:文化是生态环境
2、功能:企业文化的重要性
3、趋势:企业文化新的特性和标准
二、企业文化的核心理念
1、使命:我们为什么
2、愿景:我们成为什么
3、价值观:我们怎么做
三、如何建立企业文化
1、使命的建立:使命的体现、元素、步骤、范例
2、愿景的实现:分享、建立、操作、工具
3、价值观的塑造:关于价值观、共性、原则、操作
4、企业文化动起来:领导角色、HR实践、流程管理、持续创新
四、文化变革实施策略
1、阶段:文化实施四步走
2、导入:企业文化导入时机
3、方法:企业文化变革的切入类型
4、保障:组织、制度与方法
4、更新:与时俱进,保持文化活力
5、借鉴:企业文化的经验