课程背景:1、融汇国学、心理学菁华,洞开企业与员工利益交融的“心通道”;
2、开辟执行力文化软着陆之路,全面整合管理层级间的行为关键点。
课程对象:中层经理及企业后备干部梯队
课程目的:1、掌握提高管理者执行能力的工具和途径;掌握改变行为的模式、增强执行能力,全面提升管理干部素质与职业程度。
2、锚定管理者的责任,厘清其角色与定位,帮助管理人员更好的领会上级的指意,形成实施方案,在下级人员中推行,同时监督、考核,最终高效完成工作。
3、彻底改变办事效率低下,工作拖拉;工作标准不高、计划性不强;检查流于形式的问题的工作作风。
4、全力提升企业人员的士气、工作责任心和执行力,推动执行力制度机制的建立和完善
课程大纲:
第一讲 卓越执行力模型
一、为什么丧失了执行力
二、如何打造执行力
第二讲 领导者的执行素养
一、无执的心灵
二、入世四大定律
三、领导者人格六维
四、锁定目标
第三讲 塑造积极的执行文化
一、陶铸精神
二、明晰职能,定岗定位
三、建规立制,俭则能固
四、烫炉法则
第四讲 指挥系统
一、指挥的三大误区
二、有效指挥三要素
三、计划的制订与控制
第五讲 用人系统
一、量才适用
二、授权授能
三、有效激励
第六讲 训导系统