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综合类培训课程——《高效执行力》

更新时间:2016-4-7   来源:郑州派尼尔教育科技有限公司

课程背景:1、融汇国学、心理学菁华,洞开企业与员工利益交融的“心通道”;

              2、开辟执行力文化软着陆之路,全面整合管理层级间的行为关键点。

课程对象:中层经理及企业后备干部梯队

课程目的:1、掌握提高管理者执行能力的工具和途径;掌握改变行为的模式、增强执行能力,全面提升管理干部素质与职业程度。  

          2、锚定管理者的责任,厘清其角色与定位,帮助管理人员更好的领会上级的指意,形成实施方案,在下级人员中推行,同时监督、考核,最终高效完成工作。

          3、彻底改变办事效率低下,工作拖拉;工作标准不高、计划性不强;检查流于形式的问题的工作作风。  

          4、全力提升企业人员的士气、工作责任心和执行力,推动执行力制度机制的建立和完善

课程大纲:

  第一讲  卓越执行力模型

       一、为什么丧失了执行力

       二、如何打造执行力

      第二讲  领导者的执行素养

           一、无执的心灵

           二、入世四大定律

           三、领导者人格六维

           四、锁定目标

  第三讲  塑造积极的执行文化

       一、陶铸精神

       二、明晰职能,定岗定位

       三、建规立制,俭则能固

       四、烫炉法则

  第四讲  指挥系统

       一、指挥的三大误区

       二、有效指挥三要素

       三、计划的制订与控制  

  第五讲  用人系统

      一、量才适用

      二、授权授能

      三、有效激励

  第六讲  训导系统