开班形式:室内课程 培训时间:2天 适用对象:领导层
课程目标:学会与下属之间的有效对话技术 学会从目标到成果的教练架构技术 学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术
课程大纲:第一模块: 企业管理者的“教练”角色
第二模块: 有效对话——用员工的智慧创造价值
第三模块: 管理教练七步地图
第1步——精准目标
第2步——理清现状
第3步——关键价值链
第4步——行动目标
第5步——行动计划
第6步——行动
第7步——行动后跟进
第四模块: 管理教练技术应用技巧